一、精心育才，創(chuàng)新階梯式人才培養(yǎng)模式
; 恒安集團致力于學習型企業(yè)的建設，注重加強對管理者的培訓和教育，不斷開擴視野，提高自身綜合素質，使其與企業(yè)的成長同步。在定期組織各種專業(yè)培訓的同時，公司在內部成立"恒安創(chuàng)新學堂"，對員工分層次、分階段進行全方位的技能和素質培訓。公司重視內部師資隊伍建設和內部講師培養(yǎng)，充分挖掘和利用公司內部培訓資源，現(xiàn)已通過公開招聘、試講選拔，組成了四百多的恒安集團講師隊伍，著力打造構建內向型企業(yè)人才培養(yǎng)基地。
緊貼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集中培養(yǎng)、分項目分區(qū)域推廣的戰(zhàn)略人才培養(yǎng)政策，通過項目參與、講師指導方式培養(yǎng)“專家顧問型人才”。注重校企合作，向外“借腦”為企業(yè)人才提供新知識新技能，一方面，以學歷班、定向培訓班形式與福州大學、華僑大學等高校合作，促進基層員工學歷水平提升；與廈門大學合作開展中高層管理者培養(yǎng)項目，通過定制化課程學習幫助中高層管理者重塑新的商業(yè)認知與思維；另一方面，與東華大學合作建立院士工作站，促進創(chuàng)新科技研發(fā)的同時也為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新技術型人才提供了更為有力的保障。
二、精確用才，建立多元化職業(yè)發(fā)展通道
為促進恒安人才隊伍建設，建立人才梯隊，激發(fā)員工發(fā)展驅動力，恒安集團通過實施職業(yè)生涯管理，建立員工晉升“雙通道機制”，旨在釋放組織活力、提升組織效能。通過構建內部競聘模式，打通管理晉升通道，從一級基層員工到部門總監(jiān)全面實行競聘上崗機制，通過性格測試、素質評估等測評工具精確評價人才。通過搭建技術評審體系，打通專業(yè)晉升通道，各專業(yè)序列分別個性化設置評審規(guī)定，基層技術員工到技術總工均以專業(yè)技術價值輸出、知識技能匹配對應技術等級精確識別專業(yè)人才。雙通道職業(yè)發(fā)展體系為員工提供多元化發(fā)展平臺，促進員工自驅力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
